アドバイザリー契約
コンサルタントが月1回の訪問を基本に、経営戦略、組織運営、人材管理等について助言します。
- 月1回の定期訪問を基本
- 経営課題の継続整理
- 定期ミーティング・報告
Consulting
経営者の判断に、
継続して伴走する。
経営戦略、組織、人材、財務、マーケティング。課題を個別に切り離さず、経営全体を見ながら、意思決定と実行を支援します。
Advisory Plans
関与の深さで選べる、
3つの伴走契約。
企業規模、課題、経営者が必要とする相談頻度に合わせて支援範囲を設計します。
経営顧問契約
代表コンサルタントが月1回の訪問を基本に、経営上の重要課題と意思決定を継続して支援します。
- 代表コンサルタントが担当
- 戦略・組織・人材を横断
- 実行状況を継続確認
参謀契約
代表コンサルタントが月2回以上の訪問を基本に、経営課題と重要プロジェクトへ深く関与します。
- 月2回以上の訪問を基本
- マーケティング・財務分析にも対応
- 緊急課題・特別プロジェクト支援
料金について
訪問回数、支援内容、報告方法、企業規模を確認したうえで個別にご提案します。契約前に支援範囲と料金を書面で明示します。
訪問回数、支援内容、報告方法、企業規模を確認したうえで個別にご提案します。契約前に支援範囲と料金を書面で明示します。
Planning & Certification
経営計画を、
制度活用と実行につなげる。
申請書を作ること自体ではなく、会社の方針と実行計画を整理することを重視します。
経営革新・各種認定申請経営革新計画／経営力向上計画／事業継続力強化計画
実行計画・進捗管理設備投資、人材育成、業務改善の実行項目を整理
Support Areas
経営全体を見ながら、
必要なテーマを支援します。
経営戦略・事業計画
会社の方向性、優先順位、投資計画を整理し、実行可能な計画へ落とし込みます。
組織・人材
組織運営、人材育成、役割分担を整理し、必要に応じて社労士法人と連携します。
財務・設備投資
財務数値と投資効果を確認し、補助金や各種認定の活用可能性も検討します。
販路・マーケティング
顧客、競合、自社の強みを整理し、販路開拓と情報発信の方針を検討します。
業務設計・BPO
属人化したバックオフィスを可視化し、標準化・外部運用へつなげます。
補助金申請支援
設備投資や新事業の計画を、利用可能性のある制度と接続します。
補助金支援を見るProcess
ご相談から支援開始まで。
初回相談
現在の課題、目標、相談したいテーマをお聞きします。
課題整理
優先順位、必要な支援、関与頻度を整理します。
支援内容のご提案
担当者、訪問頻度、成果物、料金を書面で提示します。
伴走開始
定期ミーティングと実行確認を継続します。
Contact
経営者だけで抱えている課題を、
一度言葉にしてみませんか。
支援メニューが決まっていなくても、現在地を整理するところからご相談いただけます。